Руководитель и корпоративная культура
- 16 годин
- Після закінчення видається сертификат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
- владельцы и управляющие бизнесом;
- ТОП-менеджмент компании;
- руководители структурных подразделений.
Ціль заходу
- повысить значимость роли руководителя как ключевого носителя корпоративной культуры;
- усилить корпоративную культуру организации за счет:умелого управления сотрудниками/ эффективной коммуникации между подразделениями/ развития новых моделей поведения в командном взаимодействии…(акценты могут быть расставлены разные по желанию Заказчика по итогам беседы с тренерами).
Програма
Возможные цели и задачи тренинга:
1. Диагностировать организационную культуру:
- «так в этой организации заведено»;
- «то, что мы делаем, когда никто не видит».
2. Проанализировать организационную культуру (сильные/слабые стороны, возможности и угрозы).
3. Коррекция организационной культуры в сторону эффективности и результативности.
Проект дает возможность:
- Увидеть существующие способы взаимодействия в организации.
- Выработать эффективный стиль деловой коммуникации и неформального общения между подразделениями.
- Использовать свои сильные стороны в управлении персоналом и в командной работе.
Проект программы «Руководитель и Корпоративная культура»:
- Корпоративная культура организации: явные и неявные аспекты.
- Факторы современной бизнес-среды, влияющие на корпоративную культуру.
- Условия для управления корпоративной культурой.
- Формирования правил, норм и стандартов организационной культуры.
- Этика руководителя по отношению к компании, подразделению и сотрудникам.
- Три уровня управления результативностью: корпоративный, уровень подразделения, индивидуальный.
- Ценности как краеугольный камень корпоративной культуры. Принципы ценностного управления.
- Создание ценностного интерфейса: согласование ценностных приоритетов подразделений.
- Механизм контроля за соблюдением основных корпоративных ценностей.
- Глобальное понятие менеджмента: причинно-следственные связи эффективного управления.
- Системное поле изменений и их природа.
- Социально-психологические аспекты, влияющие на работу команды.
- Диагностика существующих способов взаимодействия подразделений.
- Анализ стратегии межличностного взаимодействия.
- Способы минимизации рисков при взаимодействии подразделений.
- Структуризация границ ответственности и полномочий ЛПР.
- Инструменты делового общения.
- Формирование принципов эффективного взаимодействия членов команды в процессе достижения цели…
! Данная программа является отправной точкой и будет откорректирована по итогам беседы с Заказчиком с учетом его целей и приоритетов.
Модерационная сессия может быть проведена с элементами командообразования по желанию Заказчика.
Додаткова інформація
Методы обучения:
информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видеосюжетов, работа в мини-группах, обсуждения.
Продолжительность: 2 дня (10:00-18:00).
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутинг
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.